Miembro de la Junta – Presidente

Sobre el puesto

Para llevar a cabo las deliberaciones de nuestro consejo con la profundidad profesional necesaria, buscamos un nuevo presidente ahora que el actual presidente ha alcanzado el máximo de mandato.

El presidente desempeña un papel esencial en la dirección del proceso de transición mencionado. La experiencia liderando procesos de cambio es un punto a favor. Como presidente, eres responsable de guiar el rumbo de la organización. En este puesto, apoyas al consejo cuando sea necesario, identificas posibles cuellos de botella y garantizas la continuidad. También garantizas una contribución equilibrada y activa de los miembros del consejo y mantienes una organización social sana y segura.
Junto con otros miembros de la junta, mantendrán contacto con los proveedores de subvenciones (incluida la ciudad de Utrecht) y otros posibles socios estratégicos.
Como presidente, debes ser capaz de equilibrar diversos intereses. Es útil si tienes acceso y eres sensible al contexto político y administrativo de la ciudad de Utrecht.

Dada la composición de la junta, animamos especialmente a los jóvenes candidatos a postularse. La misión que representa el SCN requiere personas que piensen y actúen de manera intergeneracional, diversa e inclusiva. El compromiso de tiempo para este puesto socialmente significativo es aproximadamente de dos a cuatro horas por semana, con una carga de trabajo potencialmente mayor durante fases específicas del desarrollo. El puesto en la junta es de tres años y no remunerado. Tras tu primer mandato en la junta, puedes presentarte a la reelección.

¿Te reconoces en el perfil y te atrae el alcance de responsabilidades, pero careces de experiencia previa como presidente o aún no cumples todas las competencias? No hay problema. Estaremos encantados de hablar contigo sobre lo que necesitas para desempeñar con éxito este puesto.

Tareas específicas presidente

• Liderar procesos de desarrollo organizacional;
• Seguimiento de la dirección de la organización: Garantizar el cumplimiento de la estructura de gobernanza, el plan estratégico y los objetivos sociales de la organización;
• Liderazgo del equipo: Garantizar una división efectiva de responsabilidades dentro del consejo;
• Fomentar un entorno laboral saludable: Mantener una visión general y promover un entorno laboral saludable y socialmente seguro en la junta, así como buenas prácticas laborales.

Funciones generales en la junta

• Participando activamente en el desarrollo de cuestiones estratégicas y de nuestra estrategia.
• Participando en revisiones (semestrales) anuales con el personal.
• Estando atentos a la evolución de nuestro ámbito social.
• Detectar cuellos de botella y riesgos y aumentarlos.
• Asumir una función de supervisión y revisión.
• Cuando fuera necesario, ser un punto de contacto para financiadores y otros socios estratégicos.
• Debatir el progreso de los proyectos con nuestros desarrolladores y miembros de la junta.
• Asesorando a desarrolladores de proyectos desde su experiencia profesional.
• Pensando y asesorando en solicitudes de subvenciones.
• Analizar los desarrollos dentro de la organización: un miembro de la junta escucha, es orientado a las personas y puede comunicarse de forma conectiva sobre intereses que puedan entrar en conflicto.
• Participando activamente en el programa de De Voorkamer, para mantenernos cerca de nuestra comunidad y de lo que ocurre en nuestra organización.

Competencias

Sensibilidad organizativa y política

Entiendes cómo funciona la organización; tienes un agudo sentido de las relaciones e intereses —tanto internos como en el contexto político más amplio— y sabes cómo responder y aprovechar estos con tacto. Coordinas los asuntos con las personas adecuadas en el momento adecuado. Anticipas los riesgos administrativos y tomas medidas para mitigarlos.

Un líder inspirador y empático de forma constructiva

Puedes guiar los procesos colectivos de forma inspiradora, motivando e inspirando a los demás. Estás atento a lo que ocurre dentro de la organización y actúas en el mejor interés del grupo. Al hacerlo, puedes abordar de forma constructiva los cuellos de botella y/o áreas de mejora.

Establecer límites y construir conexiones

Eres seguro de ti mismo y seguro. No tienes miedo de poner límites cuando sea necesario—en cuanto a comportamiento, expectativas o prácticas laborales—pero logras hacerlo de una manera que fortalece, en lugar de socavar, la colaboración y la seguridad social dentro de la organización.

Proactivo y orientado a resultados

También eres alguien que puede vigilar de cerca el largo plazo. Anticipas cuellos de botella, tomas la iniciativa y te aseguras de que las cosas avancen y sigan avanzando, sin quedarte atascado en detalles ni perder de vista el panorama general.

Neerlandés e inglés

Tienes competencia tanto en neerlandés escrito como hablado. Esto es necesario para comunicarte con los beneficiarios de becas que hablan neerlandés y para navegar la legislación neerlandesa, donde la complejidad lingüística es importante. Además, eres competente en inglés debido a la naturaleza multilingüe del consejo.

Composición del tablero

La junta directiva de nuestra fundación está compuesta por un presidente, un tesorero, un miembro de la junta general, un miembro de la junta con experiencia en recursos humanos y dos miembros de la junta con experiencia en diversidad e inclusión. La junta se reúne doce veces al año. Periódicamente, la junta adopta un plan de políticas (plurianual), que el personal de De Voorkamer elabora en consulta con la junta y los financiadores. Los miembros de la junta supervisan su implementación y desarrollo posterior.

• Sytse Koopmans (él/él) – Presidente
• Jos Konickx (él/él) – Tesorero
• Zina Mansoor (ella/ella) – Miembro de la junta general
• Anthony Assaker (él/él) – Miembro de la Junta de Recursos Humanos
• Srishagon Abraham (él/él) – Miembro de la Junta de diversidad e inclusión
• Ekram Jalboutt (ella/ella) – Miembro de la junta directiva diversidad e inclusión

Los miembros de la junta no están pagados; los gastos sí reembolsado, la mayoría de las tareas de gestión actualmente recaen en el Facilitador de la Iniciativa, quien también es el fundador de SCN.