عضو مجلس الإدارة – رئيس المجلس

حول المنصب

لإجراء مداولات مجلس الإدارة بعمق مهني لازم، نبحث عن رئيس جديد الآن بعد أن وصل الرئيس الحالي إلى الحد الأقصى لفترة المنصب.

يلعب الرئيس دورا أساسيا في توجيه عملية الانتقال المذكورة أعلاه. الخبرة في قيادة عمليات التغيير ميزة إضافية. بصفتك رئيسا، أنت مسؤول عن توجيه مسار المنظمة. في هذا الدور، تدعم المجلس حسب الحاجة، وتحدد عنق الزجاجة المحتملة، وتضمن الاستمرارية. كما تضمن مساهمة متوازنة ونشطة من أعضاء المجلس وتحافظ على منظمة اجتماعية صحية وآمنة.
مع أعضاء المجلس الآخرين، ستحافظ على التواصل مع مقدمي المنح (بما في ذلك مدينة أوترخت) وشركاء استراتيجيين محتملين آخرين.
بصفتك رئيسا، يجب أن تكون قادرا على تحقيق التوازن بين المصالح المختلفة. من المفيد أن يكون لديك وصول إلى السياق السياسي والإدارة لمدينة أوترخت وأنت حساس لها.

نظرا لتركيبة المجلس، نشجع بشكل خاص المرشحين الشباب على التقديم. المهمة التي تمثلها SCN تتطلب أشخاصا يفكرون ويتصرفون بطريقة بين الأجيال وتنوع وشامل. الالتزام الزمني لهذا الدور الاجتماعي ذو المعنى الاجتماعي هو حوالي ساعتين إلى أربع ساعات في الأسبوع، مع عبء عمل أكبر محتملا خلال مراحل محددة من التطور. منصب المجلس لمدة ثلاث سنوات وغير مدفوع الأجر. بعد فترتك الأولى في المجلس، يمكنك الترشح لإعادة الانتخاب.

هل تعرف نفسك في الملف الشخصي وهل نطاق المسؤوليات يجذبك، لكنك تفتقر إلى الخبرة السابقة كرئيس مجلس الإدارة أو أنك لا تستوفي جميع الكفاءات بعد؟ لا مشكلة. يسعدنا مناقشة ما تحتاجه لأداء هذا الدور بنجاح معك.

المهام المحددة رئيس المجلس

• قيادة عمليات تطوير المنظمات؛
• مراقبة اتجاه المنظمة: ضمان الامتثال لهيكل الحوكمة، والخطة الاستراتيجية، والأهداف الاجتماعية للمنظمة؛
• قيادة الفريق: ضمان تقسيم فعال للمسؤوليات داخل المجلس؛
• تعزيز بيئة عمل صحية: الحفاظ على نظرة عامة وتعزيز بيئة عمل صحية وآمنة اجتماعيا في المجلس، بالإضافة إلى ممارسات عمل جيدة.

مهام المجلس العام

• المشاركة الفعالة في تطوير الأسئلة الاستراتيجية واستراتيجيتنا.
• المشاركة في مراجعات (نصف سنوية) مع الموظفين.
• مراقبة التطورات في مجالنا الاجتماعي.
• اكتشاف عنق الزجاجة والمخاطر وزيادتها.
• تقديم دور إشرافي ومراجعة.
• عند الحاجة، أن يكون نقطة اتصال للممولين والشركاء الاستراتيجيين الآخرين.
• مناقشة تقدم المشاريع مع مطوري المشاريع وأعضاء مجلس الإدارة.
• تقديم المشورة لمطوري المشاريع من الخبرة المهنية.
• التفكير المستمر، وتقديم المشورة بشأن طلبات المنح.
• النظر في التطورات داخل المنظمة: عضو المجلس يستمع، يركز على الناس، ويمكنه التواصل بطريقة مترابطة حول المصالح التي قد تتعارض.
• المشاركة الفعالة في برنامج De Voorkamer، للبقاء قريبين من مجتمعنا وما يحدث في منظمتنا.

الكفاءات

الحساسية التنظيمية والسياسية

أنت تفهم كيف تعمل المنظمة؛ لديك حس قوي بالعلاقات والمصالح—داخليا وفي السياق السياسي الأوسع—وتعرف كيف تستجيب لها وتستفيد منها بلبقة. تنسق الأمور مع الأشخاص المناسبين في الوقت المناسب. تتوقع المخاطر الإدارية وتتخذ إجراءات للتخفيف منها.

قائد ملهم وبناء متعاطف

يمكنك توجيه العمليات الجماعية بطريقة ملهمة، تحفيز وإلهام الآخرين. أنت منسجم مع ما يحدث داخل المنظمة وتعمل بما يخدم مصلحة المجموعة. وبذلك، يمكنك معالجة عنق الزجاجة و/أو المجالات التي تحتاج إلى تحسين بشكل بناء.

تحديد الحدود وبناء الروابط

أنت واثق وواثق من نفسك. لا تخاف من وضع حدود عند الضرورة — فيما يتعلق بالسلوك أو التوقعات أو ممارسات العمل — لكنك تفعل ذلك بطريقة تقوى، بدلا من أن تقوض، التعاون والأمان الاجتماعي داخل المنظمة.

استباقية وتركز على النتائج

أنت أيضا شخص يمكنه مراقبة المدى الطويل عن كثب. تتوقع عنق الاختناق، وتأخذ المبادرة، وتتأكد من أن الأمور تتحرك وتستمر في التقدم — دون أن تغرق في التفاصيل أو تفقد الصورة الأكبر.

الهولندية والإنجليزية

أنت ماهر في كل من الهولندية المكتوبة والمحكية. هذا ضروري للتواصل مع المستفيدين من المنح الناطقة بالهولندية والتعامل مع التشريعات الهولندية، حيث تكون الفروق اللغوية مهمة. بالإضافة إلى ذلك، أنت بارع في اللغة الإنجليزية بسبب الطبيعة متعددة اللغات للمجلس.

تشكيل المجلس

يتكون مجلس إدارة مؤسستنا من رئيس، وأمين صندوق، وعضو مجلس عام، وعضو مجلس خبرة في الموارد البشرية، وعضوين اثنين من أعضاء المجلس ذوي الخبرة في التنوع والشمول. يجتمع المجلس اثنتي عشرة مرة في السنة. يتبنى المجلس بشكل دوري خطة سياسات (متعددة السنوات)، يعمل موظفو De Voorkamer عليها بالتشاور مع المجلس والممولين. يشرف أعضاء المجلس على تنفيذها وتطويرها بشكل مستمر.

• سيتسي كوبمانز (هو/له) – الرئيس
• جوس كونيكس (هو/له) – أمين الصندوق
• زينا منصور (هي/لها) – عضو المجلس العام
• أنتوني أساكر (هو/له) – عضو مجلس إدارة الموارد البشرية
• سريشاجون أبراهام (هو/له) – عضو مجلس إدارة التنوع والشمول
• إكرام جالبوت (هي/لها) – عضو مجلس إدارة التنوع والشمول

أعضاء المجلس غير مدفوعي الأجر؛ ويتم تعويض النفقات. تقع معظم مهام الإدارة حاليا على عاتق ميسر المبادرة، الذي هو أيضا مؤسس SCN.