عضو هیئت مدیره – رئیس

درباره موقعیت شغلی

برای انجام بحث های هیئت مدیره با عمق حرفه ای لازم، اکنون که رئیس فعلی به حداکثر دوره ریاست رسیده است، به دنبال رئیس جدیدی هستیم.

رئیس هیئت مدیره نقش اساسی در هدایت فرآیند انتقال مذکور ایفا می کند. تجربه رهبری فرآیندهای تغییر یک امتیاز است. به عنوان رئیس، شما مسئول هدایت مسیر سازمان هستید. در این نقش، شما در صورت نیاز از هیئت مدیره حمایت می کنید، گلوگاه های احتمالی را شناسایی می کنید و تداوم را تضمین می کنید. همچنین مشارکت متعادل و فعال اعضای هیئت مدیره را تضمین می کنید و سازمانی اجتماعی سالم و ایمن را حفظ می نمایید.
شما همراه با سایر اعضای هیئت مدیره با ارائه دهندگان کمک هزینه (از جمله شهر اوترخت) و سایر شرکای استراتژیک بالقوه در تماس خواهید بود.
به عنوان رئیس، باید بتوانید منافع مختلف را متعادل کنید. اگر به زمینه سیاسی و اداری شهر اوترخت دسترسی داشته باشید و نسبت به آن حساس باشید، مفید است.

با توجه به ترکیب هیئت، ما به ویژه داوطلبان جوان را تشویق می کنیم که درخواست دهند. مأموریتی که SCN نمایندگی می کند، نیازمند افرادی است که به شیوه ای بین نسلی، متنوع و فراگیر فکر و عمل کنند. تعهد زمانی برای این نقش اجتماعی معنادار تقریبا دو تا چهار ساعت در هفته است و در مراحل خاص توسعه، حجم کاری بیشتری دارد. سمت هیئت مدیره سه سال است و بدون حقوق است. پس از اولین دوره عضویت در هیئت، می توانید برای انتخاب مجدد نامزد شوید.

آیا خودتان را در پروفایل می شناسید و آیا دامنه مسئولیت ها برایتان جذاب است، اما تجربه قبلی به عنوان رئیس هیئت مدیره ندارید یا هنوز همه شایستگی ها را ندارید؟ مشکلی نیست. خوشحال می شویم با شما درباره نیازهایی که برای انجام موفقیت آمیز این نقش نیاز دارید صحبت کنیم.

وظایف خاص رئیس

• رهبری فرآیندهای توسعه سازمانی؛
• نظارت بر جهت گیری سازمان: اطمینان از رعایت ساختار حاکمیت، برنامه راهبردی و اهداف اجتماعی سازمان؛
• رهبری تیم: تضمین تقسیم مؤثر مسئولیت ها در هیئت مدیره؛
• ایجاد محیط کاری سالم: حفظ یک دید کلی و ترویج محیط کاری سالم و اجتماعی ایمن در هیئت مدیره و همچنین رعایت شیوه های شغلی مناسب.

وظایف هیئت عمومی

• مشارکت فعال در توسعه سوالات استراتژیک و استراتژی ما.
• شرکت در بازبینی های (نیم ساله) با کارکنان.
• نظارت بر تحولات در حوزه اجتماعی ما.
• شناسایی گلوگاه ها و ریسک ها و افزایش آن ها.
• ارائه نقش نظارتی و بازبینی.
• در صورت نیاز، نقطه تماس برای تأمین کنندگان مالی و سایر شرکای استراتژیک بودن.
• بحث درباره پیشرفت پروژه ها با توسعه دهندگان پروژه و اعضای هیئت مدیره.
• مشاوره به توسعه دهندگان پروژه از تخصص حرفه ای.
• در حال فکر کردن و مشاوره در مورد درخواست های کمک هزینه هستم.
• بررسی تحولات درون سازمان: یکی از اعضای هیئت مدیره گوش می دهد، انسان محور است و می تواند به شیوه ای ارتباطی درباره منافع احتمالی که ممکن است در تضاد باشند، ارتباط برقرار کند.
• فعالانه در برنامه De Voorkamer شرکت می کنیم تا به جامعه و آنچه در سازمان ما می گذرد نزدیک بمانیم.

شایستگی ها

حساسیت سازمانی و سیاسی

شما می دانید سازمان چگونه کار می کند؛ شما حس قوی ای از روابط و منافع دارید—هم در داخل و هم در زمینه سیاسی گسترده تر—و می دانید چگونه به آن ها پاسخ دهید و با تدبیر از آن ها بهره ببرید. امور را با افراد مناسب در زمان مناسب هماهنگ می کنید. ریسک های اداری را پیش بینی می کنید و اقداماتی برای کاهش آن ها انجام می دهید.

رهبری الهام بخش و سازنده و همدل

شما می توانید فرآیندهای جمعی را به شیوه ای الهام بخش هدایت کنید و دیگران را انگیزه و الهام بخش کنید. شما با آنچه در سازمان رخ می دهد هماهنگ هستید و در بهترین منافع گروه عمل می کنید. با این کار، می توانید به طور سازنده به گلوگاه ها و/یا حوزه های نیاز به بهبود رسیدگی کنید.

تعیین مرزها و ایجاد ارتباطات

شما با اعتماد به نفس و اعتماد به نفس هستید. از تعیین مرز در مواقع لازم—در مورد رفتار، انتظارات یا شیوه های کاری—نمی ترسید، اما این کار را به گونه ای انجام می دهید که همکاری و امنیت اجتماعی درون سازمان را تقویت می کند، نه تضعیف آن.

پیشگیرانه و نتیجه محور

شما همچنین کسی هستید که می توانید بلندمدت را با دقت زیر نظر داشته باشید. شما گلوگاه ها را پیش بینی می کنید، ابتکار عمل را به دست می گیرید و مطمئن می شوید که کارها پیش می رود و به جلو می رود—بدون اینکه در جزئیات غرق شوید یا تصویر بزرگ تر را از دست بدهید.

هلندی و انگلیسی

شما در هر دو زبان نوشتاری و گفتاری هلندی مهارت دارید. این برای ارتباط با دریافت کنندگان کمک هزینه هلندی زبان و عبور از قوانین هلندی که در آن ظرافت های زبانی اهمیت دارد، ضروری است. علاوه بر این، به دلیل ماهیت چندزبانه هیئت مدیره، به زبان انگلیسی مسلط هستید.

ترکیب هیئت مدیره

هیئت مدیره بنیاد ما شامل یک رئیس، یک خزانه دار، یک عضو عمومی هیئت مدیره، یک عضو با تخصص منابع انسانی و دو عضو هیئت مدیره با تخصص در تنوع و شمول است. هیئت مدیره دوازده بار در سال تشکیل جلسه می دهد. هر از گاهی، هیئت مدیره یک برنامه سیاستی (چندساله) تصویب می کند که کارکنان De Voorkamer آن را با مشورت هیئت مدیره و تأمین کنندگان مالی تدوین می کنند. اعضای هیئت بر اجرای آن و توسعه بیشتر نظارت دارند.

• Sytse Koopmans (او/ایشان) – رئیس
• جوس کونیکس (او/ایشان) – خزانه دار
• زینا منصور (او/او) – عضو هیئت مدیره عمومی
• آنتونی آساکر (او/ایشان) – عضو هیئت مدیره منابع انسانی
• سریشاگون آبراهام (او/ایشان) – عضو هیئت مدیره تنوع و شمول
• اکرام جالبوت (او/او) – عضو هیئت مدیره تنوع و شمول

اعضای هیئت مدیره حقوق دریافت نمی کنند؛ هزینه ها بازپرداخت می شود. بیشتر وظایف مدیریتی در حال حاضر بر عهده تسهیل گر ابتکار است که بنیان گذار SCN نیز هست.