Membre du conseil – Président

À propos du poste

Afin de mener les délibérations de notre conseil avec la profondeur professionnelle nécessaire, nous recherchons un nouveau président maintenant que l’actuel président a atteint son mandat maximal.

Le président joue un rôle essentiel dans la conduite du processus de transition mentionné précédemment. L’expérience de la direction des processus de changement est un atout. En tant que président, vous êtes responsable de guider la trajectoire de l’organisation. Dans ce rôle, vous soutenez le conseil d’administration selon les besoins, identifiez les goulets d’étranglement potentiels et veillez à la continuité. Vous veillez également à une contribution équilibrée et active des membres du conseil et maintenez une organisation sociale saine et sûre.
Avec d’autres membres du conseil, vous maintiendrez le contact avec les organismes de subventions (y compris la Ville d’Utrecht) et d’autres partenaires stratégiques potentiels.
En tant que président, vous devez être capable de concilier divers intérêts. C’est utile si vous avez accès au contexte politique et administratif de la ville d’Utrecht et y êtes sensible.

Compte tenu de la composition du conseil, nous encourageons particulièrement les jeunes candidats à postuler. La mission que représente le SCN exige des personnes qui pensent et agissent de manière intergénérationnelle, diversifiée et inclusive. L’engagement en temps pour ce poste socialement significatif est d’environ deux à quatre heures par semaine, avec une charge de travail potentiellement plus élevée lors de certaines phases de développement. Le poste au conseil est de trois ans et non rémunéré. Après votre premier mandat au conseil, vous pouvez vous représenter.

Vous reconnaissez-vous dans le profil et le champ des responsabilités vous intéresse-t-il, mais vous manquez d’expérience préalable en tant que président ou ne remplissez pas encore toutes les compétences ? Pas de problème. Nous serions heureux de discuter avec vous de ce dont vous avez besoin pour remplir ce rôle avec succès.

Présidente des tâches spécifiques

• Diriger les processus de développement organisationnel ;
• Surveillance de l’orientation de l’organisation : Assurer le respect de la structure de gouvernance, du plan stratégique et des objectifs sociaux de l’organisation ;
• Leadership d’équipe : Assurer une répartition efficace des responsabilités au sein du conseil ;
• Favoriser un environnement de travail sain : maintenir une vue d’ensemble et promouvoir un environnement de travail sain et socialement sûr au sein du conseil, ainsi que de bonnes pratiques d’emploi.

Fonctions générales au conseil

• Participer activement au développement des questions stratégiques et à notre stratégie.
• Participer à des évaluations (semestrielles) annuelles avec le personnel.
• Suivre les évolutions dans notre domaine social.
• Repérer les goulots d’étranglement et les risques, et les augmenter.
• Fournir un rôle de supervision et de revue.
• Lorsque nécessaire, être un point de contact pour les bailleurs de fonds et autres partenaires stratégiques.
• Discuter de l’avancement des projets avec nos développeurs et les membres du conseil d’administration.
• Conseiller les développeurs de projets par expertise professionnelle.
• Je réfléchis et conseille sur les demandes de subventions.
• S’intéresser aux évolutions au sein de l’organisation : un membre du conseil écoute, est orienté vers les personnes et peut communiquer de manière connectée sur des intérêts susceptibles de s’opposer.
• Participer activement au programme de De Voorkamer, pour rester proche de notre communauté et de ce qui se passe dans notre organisation.

Compétences

Sensibilité organisationnelle et politique

Vous comprenez comment fonctionne l’organisation ; vous avez un sens aigu des relations et des intérêts — tant en interne que dans le contexte politique plus large — et vous savez comment y répondre et les exploiter avec tact. Vous coordonnez les affaires avec les bonnes personnes au bon moment. Vous anticipez les risques administratifs et prenez des mesures pour les atténuer.

Un leader inspirant et constructivement empathique

Vous pouvez guider les processus collectifs de manière inspirante, en motivant et en inspirant les autres. Vous êtes à l’écoute de ce qui se passe au sein de l’organisation et agissez dans l’intérêt du groupe. Ce faisant, vous pouvez traiter de manière constructive les goulets d’étranglement et/ou les domaines à améliorer.

Poser des limites et construire des liens

Vous êtes confiant et sûr de vous. Vous n’avez pas peur de poser des limites lorsque nécessaire — concernant le comportement, les attentes ou les pratiques de travail — mais vous parvenez à le faire d’une manière qui renforce, plutôt que de saper, la collaboration et la sécurité sociale au sein de l’organisation.

Proactif et orienté vers les résultats

Vous êtes aussi quelqu’un qui peut garder un œil attentif sur le long terme. Vous anticipez les goulots d’étranglement, prenez l’initiative et veillez à ce que les choses avancent et continuent d’avancer — sans vous perdre dans les détails ni perdre de vue la vision d’ensemble.

Néerlandais et anglais

Vous maîtrisez à la fois le néerlandais écrit et parlé. Cela est nécessaire pour communiquer avec les bénéficiaires de subventions néerlandophones et naviguer dans la législation néerlandaise, où la nuance linguistique est importante. De plus, vous maîtrisez l’anglais en raison de la nature multilingue du conseil.

Composition du conseil

Le conseil d’administration de notre fondation se compose d’un président, d’un trésorier, d’un membre général du conseil, d’un membre du conseil ayant une expertise en ressources humaines et de deux membres spécialisés en diversité et inclusion. Le conseil se réunit douze fois par an. Périodiquement, le conseil adopte un plan politique (pluriannuel), que le personnel de De Voorkamer travaille en consultation avec le conseil et les financeurs. Les membres du conseil supervisent sa mise en œuvre et son développement ultérieur.

• Sytse Koopmans (il/lui) – Président
• Jos Konickx (il/lui) – Trésorier
• Zina Mansoor (elle) – Membre du conseil d’administration
• Anthony Assaker (il/lui) – Membre du conseil RH
• Srishagon Abraham (il/lui) – Membre du conseil d’administration diversité et inclusion
• Ekram Jalboutt (elle) – Diversité et inclusion des membres du conseil d’administration

Les membres du conseil ne sont pas rémunérés ; les frais sont remboursés. La plupart des tâches de gestion relèvent actuellement du facilitateur d’initiative, qui est également le fondateur de SCN.