Член совета директоров — председатель

О должности

Чтобы проводить заседания совета с необходимой профессиональной глубиной, мы ищем нового председателя теперь, когда нынешний председатель достиг максимального срока полномочий.

Председатель играет важную роль в руководстве вышеупомянутым процессом перехода. Опыт руководства процессами изменений — это плюс. Как председатель, вы отвечаете за направление деятельности организации. В этой роли вы поддерживаете совет по мере необходимости, выявляете возможные узкие места и обеспечиваете преемственность. Вы также обеспечиваете сбалансированный и активный вклад членов совета и поддерживаете здоровую и безопасную социальную организацию.
Вместе с другими членами совета вы будете поддерживать контакт с поставщиками грантов (включая город Утрехт) и другими потенциальными стратегическими партнёрами.
В качестве председателя вы должны уметь балансировать между различными интересами. Полезно, если у вас есть доступ к политическому и административному контексту города Утрехт.

Учитывая состав совета, мы особенно рекомендуем молодым кандидатам подавать заявки. Миссия, которую представляет SCN, требует людей, которые мыслят и действуют межпоколенчески, разнообразно и инклюзивно. Время, выделенное на эту социально значимую роль, составляет примерно от двух до четырёх часов в неделю, с потенциально большей нагрузкой на определённых этапах развития. Должность в совете длится три года и не оплачивается. После первого срока в совете вы можете баллотироваться на переизбрание.

Узнаёте ли вы себя в профиле и привлекает ли вас объем обязанностей, но у вас нет предыдущего опыта работы председателем или вы ещё не соответствуете всем требованиям? Без проблем. Мы будем рады обсудить с вами, что нужно для успешного выполнения этой роли.

Конкретные задачи, председатель

• Руководство процессами организационного развития;
• Мониторинг направления организации: обеспечение соответствия структуре управления, стратегическому плану и социальным целям организации;
• Руководство командой: обеспечение эффективного разделения обязанностей внутри совета;
• Создание здоровой рабочей среды: поддержание общего обзора и продвижение здоровой и социально безопасной рабочей среды в совете, а также хороших практик трудоустройства.

Общие обязанности совета директоров

• Активно участвуем в разработке стратегических вопросов и нашей стратегии.
• Участие в (полу)годовых обзорах с персоналом.
• Следим за развитием в нашей социальной сфере.
• Выявлять узкие места и риски и повышать их.
• Выполнение руководящей и рецензирующей роли.
• При необходимости — быть контактным лицом для доноров и других стратегических партнёров.
• Обсуждение прогресса проектов с нашими разработчиками и членами совета директоров.
• Консультирование разработчиков проектов с профессиональной экспертизой.
• Размышляю и консультирую по заявкам на гранты.
• Изучение событий внутри организации: член совета слушает, ориентирован на людей и может связывать интересы, которые могут конфликтовать.
• Активно участвую в программе De Voorkamer, чтобы оставаться ближе к нашему сообществу и тому, что происходит в нашей организации.

Компетенции

Организационная и политическая чувствительность

Вы понимаете, как работает организация; у вас есть четкое чувство отношений и интересов — как внутри страны, так и в более широком политическом контексте — и вы знаете, как тактично реагировать и использовать их. Вы координируете вопросы с нужными людьми в нужное время. Вы предугадываете административные риски и принимаете меры для их снижения.

Вдохновляющий и конструктивно эмпатичный лидер

Вы можете направлять коллективные процессы вдохновляюще, мотивируя и вдохновляя других. Вы настроены на происходящее внутри организации и действуете в интересах группы. Таким образом, вы можете конструктивно устранить узкие места и/или области для улучшения.

Установление границ и построение связей

Вы уверены в себе и уверены в себе. Вы не боитесь устанавливать границы, когда это необходимо — в отношении поведения, ожиданий или рабочих практик — но вы делаете это так, чтобы укреплять, а не подрывает сотрудничество и социальную безопасность внутри организации.

Проактивный и ориентированный на результат

Вы также человек, который может внимательно следить за долгосрочной перспективой. Вы предвидите узкие места, берите инициативу и следите, чтобы всё шло и продолжалось двигаться вперёд — не увязая в деталях и не теряя из виду общую картину.

Голландский и английский

Вы владеете как письменным, так и устным нидерландским. Это необходимо для общения с голландскоязычными грантополучателями и для навигации в голландском законодательстве, где важны лингвистические нюансы. Кроме того, вы хорошо владеете английским благодаря многоязычному характеру совета.

Состав совета

Совет директоров нашего фонда состоит из председателя, казначея, члена общего совета, члена совета с экспертизой в области кадров и двух членов совета с экспертизой в области разнообразия и инклюзии. Совет собирается двенадцать раз в год. Периодически совет принимает (многолетний) план политики, который сотрудники De Voorkamer разрабатывают в консультации с советом и спонсорами. Члены совета контролируют его реализацию и дальнейшее развитие.

• Ситсе Купманс (он/его) – Председатель
• Джос Коникс (он/его) – казначей
• Зина Мансур (она/её) — член общего совета директоров
• Энтони Ассакер (он/его) — член совета директоров по кадрам
• Сришагон Абрахам (он/его) — член совета директоров, вопросы разнообразия и инклюзии
• Экрам Джалбутт (она/её) — член совета директоров, вопросы разнообразия и инклюзивности

Члены совета не получают оплаты; расходы возмещаются. В настоящее время большинство управленческих задач лежит на фасилитаторе инициативы, который также является основателем SCN.